Menaxhimi i burimeve njerzore është funksioni bazë organizativ.
• Jep një kontribut të rëndësishëm për arritjen e objektivave.
• Në vitet ‘30 dolën ligje që nuk lejonin diskriminimin e punonjësve.
• Në vitet ’70 u krijuan departamentet e para.
• MBNj është procesi që merret me relacionet njerëzore dhe sigurimin e mirëqenies së tyre më qëllim që ata të japin kontributin maksimal në punë.
• Menaxhimi i personelit dhe menaxhimi i burimeve njerëzore.
Aspektet e menaxhimit të burimeve njerëzore
• është përgjegjëse për planifikimin e burimeve njerëzore, rekrutim, seleksionim, trajnim, vlerësim të stafit.• Menaxhimi i punonjësve të ndryshëm nga menaxherët e burimeve njerëzore.
Fazat e planifikimit të burimeve njerëzore
• Faza e parë - vlerësimi aktual i burimeve njerzore.• Faza e dytë - parashikimi i nevojave planifikuese për periudhën 1-2 vjeçare.
• Faza e tretë - projektimeve të programeve për trajnim dhe rekrutim të punonjësve.
Analiza, përshkrimi dhe specifikimi i punëve
• Planifikimi i burimeve njerëzore nëpërmjet planifikimit të tyre.• Analiza e punës – studim i detajuar i çdo pune për të identifikuar karakteristikat e tyre dhe kërkesat që plotësojnë personat që do të kryejnë këto punë.
Analiza kryhet:
- Kur fillon aktivitetin,
- Kur krijon një punë të re,
- Kur ka ndryshime në pune.
2. përshkrimi i punës – specifikimi i objektivave të punës.
3. Specifikimi i punës – pasqyrim me shkrim i kualifikimeve, aftësive, arsimit, eksperiencës.
Rekrutimi dhe seleksionimi
• Rekrutimi – identifikim dhe tërheqje kandidatësh.• Burimet janë: burime të brendshme dhe të jashtme.
• Seleksionimi – përzgjedhja e kandidatëve.
• Fazat janë shoshitja dhe testimi i kandidatëve.
Intervistimi
• Kryhet nga persona të trajnuar.• Intervistat janë:
ü Të strukturuara
ü Pjesërisht të strukturuara
ü Të pastrukturuara
• Kontrolli i backgroundin – informacion të detajuar për njohuritë, arsimin, etj., të kandidatëve.
Vendimi për marrjen në punë
• Mbështetje tek intervistimi.• Mbështetje tek arsimimi.
• Mbështetje tek kualifikimet.
• Mbështeje tek aftësitë, etj.
Shpërblimi i punonjësve
• Paga e punonjësve dhe përfitimet e tjera.• Ndërtimi i një sistemi të drejtë shpërblimi është detyra më e vështirë e menaxherit të BNj.
• Arsyet konsistojnë në:
ü Koston e punës që zë një peshë të madhe në koston e produktit.
ü Tërheqjen e punonjësve më të kualifikuar.
• Punonjësit janë të ndjeshem edhe nga madhësia e pagave të tjera në biznes.
Metodat e shpërblimit
• Paga me copë - pagesë në bazë të njësisë së produktit.• Paga me kohë pune – paga e bazuar në kohë pune.
• Paga me stimuj – kur punonjësi arrin një shkallë të lartë përformance.
Përfitimet e punonjësve
• Përveç pagës punonjësit marrin përfitime.• Përfitimet lidhen me:
• Aksidentët në pune,
• Paaftësi të parakoshme apo përhershme, etj.
• Në SHBA dhe Europën perëndimore ofron plan fleksibël.
Të drejtat e punonjësve
• Mbrojtja nga pushime të padrejta nga puna – shkarkimi pas disa masash disiplinore.• Trajtim të individëve me paaftësi të pjesshme – mos diskriminim dhe krijim kushtesh të përshtatshme.
• E drejta privatësisë - disa aspekte të jetës së punonjësve duhen të jenë të fshehta ndaj punonjësve të tjerë.
Linku i seminarit:
http://www.youtube.com/watch?v=Kpb_9Mj_DBs